當初只是想省一點，後來卻變成最難調整的地方

如果現在回頭看，當初那個決定其實很容易理解。預算有限、時程又趕，我只想把事情快點做完。於是當討論到庫板配置時，我選了一個「看起來夠用」的方案。那時候沒有人反對，因為一切都符合當下的需求。

完工之後的前幾年，其實沒有什麼問題。空間正常運作，流程也順，偶爾有些小調整，現場都能自己消化。那段時間，我一直覺得當初的選擇算是務實，也替公司省下了一筆不小的成本。

問題不是馬上出現，而是慢慢累積

真正開始覺得不對勁，是在營運規模慢慢變大之後。訂單增加、人力變多、作業方式開始調整，原本剛剛好的空間，逐漸變得緊繃。每一次改善看起來都只是小事，但累積起來，卻讓整體效率開始下滑。

我聽到的回饋越來越多，卻很難指向某一個明確的問題點。庫板沒有壞，設備也還在正常運作，但每次討論到要調整空間，結論總是卡在「那一面牆不好動」。

後來請人評估重新調整配置，報價出來的那一刻，我才真正感受到當初的代價。不是因為價格離譜，而是因為那些成本，本來可以不用現在一次承擔。

庫板已經跟動線、溫控、區域劃分綁在一起，任何修改都牽一髮動全身。那一刻我才明白，當初省下來的，其實只是把支出延後。

身為業主，我最在意的不是多花一點錢，而是未來還有沒有選擇。當空間被庫板完全定型，很多調整就不再是「要不要」，而是「能不能」。

那種感覺很明確，你知道問題在哪裡，也知道理想的解法是什麼，卻必須在現實條件下不斷妥協。不是因為不想改，而是改不起。

如果時間能倒轉，我不會問哪一種庫板最便宜，而是會問，哪一種配置最不怕改。不是為了今天，而是為了三年、五年後，當狀況不一樣時，還能不能調整。

很多決策在當下看起來都很合理，但真正成熟的選擇，是在還沒用到之前，就先替未來留好退路。庫板不是不能省，而是不能只為當下服務。這個道理，我是走到現在，才真正體會。